快速更新，高效成長——2016年開年寄語
宏璣酵母的全體員工：
2015年在我們的指尖已然悄然流逝，2016年翩翩起舞，來到我們面前。在過去一年里，宏璣酵母以高速的業務進展，在酵母行業中獲得了一定的知名度。在畜牧、食品行業中，我們小心翼翼、戰戰兢兢地走過了這起步的第一年。這應該感謝我們這個行業的快速發展，也要感謝客戶給我們機會。2016年，我們邁入第二個創業年頭，尤其在農牧行業中，我們進入很晚，但還為時不晚。我們必須堅持“傾心每個細節”的精神來打造我們的產品，打造我們的企業，在這個信息非常透明，競爭非常激烈的市場上，良品才是王道，只有這樣，我們才能夠后來居上，才能夠在行業里面脫穎而出。
行業在變革，我們才起步，這是我們的機遇。我們沒有傳統工業模式思想的桎梏，可以放開思維，與時代步伐一致，進入現代的經營模式。無需建立復雜的層級管理，讓每一個員工都是系統中的節點，在這個網絡化的組織中，建立互信，互助，共創，共贏的組織模式。讓每一個客戶都能了解我們，讓業務流程變得更加簡潔明了。
行業的巨變，必須讓我們從成立之始就必須更新。這種更新，不是源自噱頭，不是源自大道理，而是在行業巨變的浪潮下，我們順勢而為的行動。一個初創企業，哪里有逆流而上的姿態和本錢。作為宏璣酵母農牧事業部，務必體會到這種潮流，并深刻理解，付諸行動。
傳統的養殖模式的變化，倒逼著飼料行業的變遷。養殖，正快速成為飼料企業發展的一個重要途徑，飼料企業兼并、重組、托管、自建養殖場，已經是一個不可逆轉的趨勢。養殖如果被飼料企業管理，養殖場的業務勢必也要由飼料企業來管理。我們將來的客戶，只能是飼料企業。而什么樣的飼料企業才能走上這樣的路？只有有足夠的資金優勢、足夠的技術優勢、足夠的經營人才才能夠走上這樣的路。而沒有這些優勢的飼料企業，他們未來的客戶在哪里？
資本的進入，讓農牧行業出現大變局。如果說資本進入飼料企業對我們來說是顯性的，那么這些顯性的行為就會導致飼料企業出現太多的未知數。如果說資本進入大農業，比如食品企業、屠宰加工，這就讓下游倒逼上游的狀態更加明顯。并且由于資本的力量，會引領一部分企業快速發展，成為行業中的優勢群體，反過來，就必然逼迫有的上游企業舉步維艱。
食品安全，引導著行業的發展。說中國飼料行業在過去的30年，取得了巨大的成就，推動了中國養殖業的發展，那是來源于國外的技術引導，國內的技術創新，這種創新，在很大程度上損害了國人的食品質量，提高并傷害了國內的養殖企業。在食品質量與食品安全上已經高度重視的前提下，飼料技術的創新又進入了一個新的高度。以食品安全、健康養殖為主旋律的今天，配方體系、配方技術如何進行轉化，成為了每個飼料企業都必須面對的問題。尤其是無抗飼料在“未來已來”的狀況下，如何在去掉抗生素而不降低養殖成績，保證動物健康上，有著更大的研究和發展空間。這些，一切源于消費者的價值體系發生了改變。
互聯網時代，信息傳遞更加快速透明。如果說傳統工業時代有一句話“只要走江湖，就不是傻瓜”是那個時代對于信息不對稱時的一種博弈語言，在互聯信息時代，就可以說，“只要能上網，就可知天下”。因此，工業時代的利潤模式、業務模式、交流模式都發生了顛覆性的變化。一切想蒙想騙的行為，都會付出慘重代價。只有核心價值，優秀產品，才是客戶認可的中心。
因時而動，順勢而變，我們必須付諸行動。
“變”不是變得面目全非，是保持我們核心價值的基礎上，快速的更新。作為組織的個人，已經不是在層級管理模式下進行工作，作為原有的層級管理觀念的領導者，也需要更新自己的領導模式。
如果說企業擺脫了層級管理，那就需要有維度，這種維度是空間的，也是平面的。在空間維度上，每個員工都是這個維度的節點，當一個節點變得無可替代，這就是員工的價值。也只有這樣的節點，才能夠撐得起整個組織空間維度。原來的領導也就成為整個節點中的一部分，不再是游離于基層的司號員。
個人的核心價值，應該在工作中得到體現，在持續更新中成長。企業在更新，有很多理念個人還不了解，因此需要持續的學習。在工作中學習，在工作中成長。一個完全沒有基礎的員工，現在的很多企業已經沒有必要了，尤其是創新新企業和高科技企業，一個沒有堅持力、學習力和創造力的員工，對企業來說是最大的成本。
協作互助，是我們工作的主旋律。無論在哪個部門，無論處于哪個崗位，都需要圍繞公司最終業務達成，構建協作互助的文化而努力。在傳統企業里，“這不是我的事”這句口頭禪，在今天的企業里，絕對不容許存在，只要是公司的事，都是每一個人的事。每一個人都有義務協助事務主要人員把這些事情完成。
持續高效，是我們成長的重要保障。在內部事務上，我們能在一分鐘完成的事情，就不能拖延到兩分鐘，在今天完成的事情，不能放到明天再來。這就是海爾精神“今日事，今日畢”。放大到組織中，任何一個問題的處理，都必須保持這種高效率。客戶意見反饋，市場信息反饋與應答，產品創新，價值傳遞等等，在信息高速傳遞的時代，慢一步，就慢了一個時代，慢一拍，就亂了整個陣容。
專注目標，竭盡全力。2016年，宏璣酵母已經吹響了高速進軍的號角。宏璣酵母農牧領域的發展滯后集團食品領域近10年，我們要趕上先頭部隊，我們還需要付出平常幾倍甚至幾十倍的努力。在全力以赴趕趟的路上，必須要保持以下幾個狀態：
責任強于考核。考核是管理的一種方法，考核是將人往道路上趕。凡是管理，都是成本，只有具備了強烈的責任心，考核只是一個可有可無的手段。因此每位同仁要從內心里建立起責任心，有為目標而奮斗的使命感。只有一群有責任心的人在一起，才能夠凝聚力爆發，創造出奇跡。
拒絕抱怨。在人生字典中，摳除“抱怨”二字。任何形式的抱怨，都不會帶來任何正效果。相反，他是人生之路最近的深淵，是組織中最大的內耗，是摧毀凝聚力的最快的力量。任何形式的抱怨，都是負能量的開始，是驅動潛意識往負方向發展的動力。
比任何人更努力。任何一個人，都要以不亞于任何人的努力來創造業績，并養成習慣。這樣整個組織才會不亞于任何組織更努力，并形成企業的習慣。
高效成長，是企業的腳步，也是個人的歷程。
2015年年終會議上，宏斌董事長在會上的表述，已經為建立“互信，互助，共創，共贏”這樣的組織奠定了基礎。在未來很短的時間內，由于集團食品領域的增長，企業會有一個質的飛躍，尤其是資本的參與，在樹立起企業核心價值的基礎上，我們會有一個大的發展。因此，跟上發展腳步，保持企業與個人的高效成長，共創，共贏這是宏璣農牧從創業以來一直秉持的理念，并一直在付諸實施中。
企業的成長，體現在業績的增長上。高效的業績成長，也必須有強有力，可執行可操作的步驟和計劃。這些計劃，必須依靠各個業務單位來制定，全員努力來完成。
如何制定這些計劃？今天的互聯網，可以寬泛地看做是工具了，不再是純粹的互聯網，其中互聯網中的一個核心是“客戶體驗”。如何讓客戶體驗產品價值？肯定不是讓養殖動物來體驗，而是讓價值使用者體驗。對于我們這種大宗產品，如何讓客戶體驗？
在行業巨變下，哪些客戶才可能成為真正的客戶？哪些客戶可以成為戰略客戶？這是需要每個業務單位都思考的事。
站在行業變化的角度，我們處于行業的上端，而且是食品企業向農牧領域進軍的企業，我們應該有更多的思路，而且是不拘泥于農牧領域的思路來進行我們在業務上的拓展。
當我們過快樂的節日的時候，全球經濟發生著天翻地覆的變化，國際經濟風雨飄搖，隨時殃及池魚。2016年，中國的市場有著很大的變數，這種變數數，不是一個企業能夠求解，也不是一個人能夠求解的，唯獨帶給我們的，是更大的挑戰，需要我們做更多的努力。
2016年，我們要做更新的，要做的遠遠不止這些。只有每個員工建立起責任心，使命感，不迷茫于未來，不沉迷于現在，保持個人的更新，才有組織的活力和創造力。
在新的一年里，我也希望每個員工保持健康的身體，用各種適合的方式保持鍛煉。身體是******的本錢，也是享受的本錢。
祝愿每位同仁家庭幸福，吉祥安康。
2015年在我們的指尖已然悄然流逝，2016年翩翩起舞，來到我們面前。在過去一年里，宏璣酵母以高速的業務進展，在酵母行業中獲得了一定的知名度。在畜牧、食品行業中，我們小心翼翼、戰戰兢兢地走過了這起步的第一年。這應該感謝我們這個行業的快速發展，也要感謝客戶給我們機會。2016年，我們邁入第二個創業年頭，尤其在農牧行業中，我們進入很晚，但還為時不晚。我們必須堅持“傾心每個細節”的精神來打造我們的產品，打造我們的企業，在這個信息非常透明，競爭非常激烈的市場上，良品才是王道，只有這樣，我們才能夠后來居上，才能夠在行業里面脫穎而出。
行業在變革，我們才起步，這是我們的機遇。我們沒有傳統工業模式思想的桎梏，可以放開思維，與時代步伐一致，進入現代的經營模式。無需建立復雜的層級管理，讓每一個員工都是系統中的節點，在這個網絡化的組織中，建立互信，互助，共創，共贏的組織模式。讓每一個客戶都能了解我們，讓業務流程變得更加簡潔明了。
行業的巨變，必須讓我們從成立之始就必須更新。這種更新，不是源自噱頭，不是源自大道理，而是在行業巨變的浪潮下，我們順勢而為的行動。一個初創企業，哪里有逆流而上的姿態和本錢。作為宏璣酵母農牧事業部，務必體會到這種潮流，并深刻理解，付諸行動。
傳統的養殖模式的變化，倒逼著飼料行業的變遷。養殖，正快速成為飼料企業發展的一個重要途徑，飼料企業兼并、重組、托管、自建養殖場，已經是一個不可逆轉的趨勢。養殖如果被飼料企業管理，養殖場的業務勢必也要由飼料企業來管理。我們將來的客戶，只能是飼料企業。而什么樣的飼料企業才能走上這樣的路？只有有足夠的資金優勢、足夠的技術優勢、足夠的經營人才才能夠走上這樣的路。而沒有這些優勢的飼料企業，他們未來的客戶在哪里？
資本的進入，讓農牧行業出現大變局。如果說資本進入飼料企業對我們來說是顯性的，那么這些顯性的行為就會導致飼料企業出現太多的未知數。如果說資本進入大農業，比如食品企業、屠宰加工，這就讓下游倒逼上游的狀態更加明顯。并且由于資本的力量，會引領一部分企業快速發展，成為行業中的優勢群體，反過來，就必然逼迫有的上游企業舉步維艱。
食品安全，引導著行業的發展。說中國飼料行業在過去的30年，取得了巨大的成就，推動了中國養殖業的發展，那是來源于國外的技術引導，國內的技術創新，這種創新，在很大程度上損害了國人的食品質量，提高并傷害了國內的養殖企業。在食品質量與食品安全上已經高度重視的前提下，飼料技術的創新又進入了一個新的高度。以食品安全、健康養殖為主旋律的今天，配方體系、配方技術如何進行轉化，成為了每個飼料企業都必須面對的問題。尤其是無抗飼料在“未來已來”的狀況下，如何在去掉抗生素而不降低養殖成績，保證動物健康上，有著更大的研究和發展空間。這些，一切源于消費者的價值體系發生了改變。
互聯網時代，信息傳遞更加快速透明。如果說傳統工業時代有一句話“只要走江湖，就不是傻瓜”是那個時代對于信息不對稱時的一種博弈語言，在互聯信息時代，就可以說，“只要能上網，就可知天下”。因此，工業時代的利潤模式、業務模式、交流模式都發生了顛覆性的變化。一切想蒙想騙的行為，都會付出慘重代價。只有核心價值，優秀產品，才是客戶認可的中心。
因時而動，順勢而變，我們必須付諸行動。
“變”不是變得面目全非，是保持我們核心價值的基礎上，快速的更新。作為組織的個人，已經不是在層級管理模式下進行工作，作為原有的層級管理觀念的領導者，也需要更新自己的領導模式。
如果說企業擺脫了層級管理，那就需要有維度，這種維度是空間的，也是平面的。在空間維度上，每個員工都是這個維度的節點，當一個節點變得無可替代，這就是員工的價值。也只有這樣的節點，才能夠撐得起整個組織空間維度。原來的領導也就成為整個節點中的一部分，不再是游離于基層的司號員。
個人的核心價值，應該在工作中得到體現，在持續更新中成長。企業在更新，有很多理念個人還不了解，因此需要持續的學習。在工作中學習，在工作中成長。一個完全沒有基礎的員工，現在的很多企業已經沒有必要了，尤其是創新新企業和高科技企業，一個沒有堅持力、學習力和創造力的員工，對企業來說是最大的成本。
協作互助，是我們工作的主旋律。無論在哪個部門，無論處于哪個崗位，都需要圍繞公司最終業務達成，構建協作互助的文化而努力。在傳統企業里，“這不是我的事”這句口頭禪，在今天的企業里，絕對不容許存在，只要是公司的事，都是每一個人的事。每一個人都有義務協助事務主要人員把這些事情完成。
持續高效，是我們成長的重要保障。在內部事務上，我們能在一分鐘完成的事情，就不能拖延到兩分鐘，在今天完成的事情，不能放到明天再來。這就是海爾精神“今日事，今日畢”。放大到組織中，任何一個問題的處理，都必須保持這種高效率。客戶意見反饋，市場信息反饋與應答，產品創新，價值傳遞等等，在信息高速傳遞的時代，慢一步，就慢了一個時代，慢一拍，就亂了整個陣容。
專注目標，竭盡全力。2016年，宏璣酵母已經吹響了高速進軍的號角。宏璣酵母農牧領域的發展滯后集團食品領域近10年，我們要趕上先頭部隊，我們還需要付出平常幾倍甚至幾十倍的努力。在全力以赴趕趟的路上，必須要保持以下幾個狀態：
責任強于考核。考核是管理的一種方法，考核是將人往道路上趕。凡是管理，都是成本，只有具備了強烈的責任心，考核只是一個可有可無的手段。因此每位同仁要從內心里建立起責任心，有為目標而奮斗的使命感。只有一群有責任心的人在一起，才能夠凝聚力爆發，創造出奇跡。
拒絕抱怨。在人生字典中，摳除“抱怨”二字。任何形式的抱怨，都不會帶來任何正效果。相反，他是人生之路最近的深淵，是組織中最大的內耗，是摧毀凝聚力的最快的力量。任何形式的抱怨，都是負能量的開始，是驅動潛意識往負方向發展的動力。
比任何人更努力。任何一個人，都要以不亞于任何人的努力來創造業績，并養成習慣。這樣整個組織才會不亞于任何組織更努力，并形成企業的習慣。
高效成長，是企業的腳步，也是個人的歷程。
2015年年終會議上，宏斌董事長在會上的表述，已經為建立“互信，互助，共創，共贏”這樣的組織奠定了基礎。在未來很短的時間內，由于集團食品領域的增長，企業會有一個質的飛躍，尤其是資本的參與，在樹立起企業核心價值的基礎上，我們會有一個大的發展。因此，跟上發展腳步，保持企業與個人的高效成長，共創，共贏這是宏璣農牧從創業以來一直秉持的理念，并一直在付諸實施中。
企業的成長，體現在業績的增長上。高效的業績成長，也必須有強有力，可執行可操作的步驟和計劃。這些計劃，必須依靠各個業務單位來制定，全員努力來完成。
如何制定這些計劃？今天的互聯網，可以寬泛地看做是工具了，不再是純粹的互聯網，其中互聯網中的一個核心是“客戶體驗”。如何讓客戶體驗產品價值？肯定不是讓養殖動物來體驗，而是讓價值使用者體驗。對于我們這種大宗產品，如何讓客戶體驗？
在行業巨變下，哪些客戶才可能成為真正的客戶？哪些客戶可以成為戰略客戶？這是需要每個業務單位都思考的事。
站在行業變化的角度，我們處于行業的上端，而且是食品企業向農牧領域進軍的企業，我們應該有更多的思路，而且是不拘泥于農牧領域的思路來進行我們在業務上的拓展。
當我們過快樂的節日的時候，全球經濟發生著天翻地覆的變化，國際經濟風雨飄搖，隨時殃及池魚。2016年，中國的市場有著很大的變數，這種變數數，不是一個企業能夠求解，也不是一個人能夠求解的，唯獨帶給我們的，是更大的挑戰，需要我們做更多的努力。
2016年，我們要做更新的，要做的遠遠不止這些。只有每個員工建立起責任心，使命感，不迷茫于未來，不沉迷于現在，保持個人的更新，才有組織的活力和創造力。
在新的一年里，我也希望每個員工保持健康的身體，用各種適合的方式保持鍛煉。身體是******的本錢，也是享受的本錢。
祝愿每位同仁家庭幸福，吉祥安康。
宏璣酵母農牧事業部 2016年2月15日
